Spoedzorg

De huisartsenspoedzorg staat onder druk door vergrijzing, vergroening, personeelstekorten en een groeiende zorgvraag. Maar dit biedt ook kansen om de zorg slimmer en toekomstbestendig te organiseren. We richten ons binnen de spoedzorg ook op de drie strategische actielijnen: het vrijspelen van capaciteit, digitalisering en netwerkzorg. ​​

Spoedzorg

De huisartsenspoedzorg staat onder druk door vergrijzing, vergroening, personeelstekorten en een groeiende zorgvraag. Maar dit biedt ook kansen om de zorg slimmer en toekomstbestendig te organiseren. We richten ons binnen de spoedzorg ook op de drie strategische actielijnen: het vrijspelen van capaciteit, digitalisering en netwerkzorg.

Toegankelijk en mensgericht

Voor de spoedzorg bouwen we voort op wat we samen hebben bereikt. Zo zorgen we voor sterke, toegankelijke en mensgerichte huisartsenspoedzorg. Dichtbij en op het juiste moment – klaar voor vandaag én morgen. We focussen extra op optimaal digitaal werken en een betere samenwerking in de keten. 

Onze ambitie

  1. De huisartsenspoedpost (HAP) biedt toegankelijke zorg
    De HAP blijft toegankelijk door de instroom van zorgvragen te verminderen door digitale (zelf)zorg—waaronder (digitale) zelftriage—heldere voorlichting en gerichte preventie. Patiënten krijgen sneller inzicht, nemen vaker zelf regie en ontvangen passende hulp als dat nodig is. We communiceren eenduidig en besteden extra aandacht aan kwetsbare groepen; initiatieven in de hechte wijkverbanden, zoals voorlichtingsbijeenkomsten, sluiten hierbij aan. 
  2. Nauwere samenwerking binnen de regionale acute zorgketen
    De huisartsenspoedzorg wordt efficiënter en effectiever door nauwere samenwerking binnen de regionale acute zorgketen. Met goede afstemming en zorgcoördinatie organiseren we de juiste zorg op het juiste moment en intensiveren we de samenwerking met dagpraktijken, SEH, GGZ en VVT. We erkennen dat de zorgvraag en personele inzet overdag en in de ANW-uren communicerende vaten zijn; daarom zorgen we voor een continue verbinding en organiseren we (digitale) zorgprocessen zo integraal mogelijk. 
  3. Een toekomstbestendige huisartsenspoedpost
    We bouwen aan een toekomstbestendige HAP: stevig gefundeerd, veerkrachtig en professioneel georganiseerd. Dit leidt tot beter passende zorgvragen aan huisartsen tijdens hun dienst, zodat zij zich kunnen richten op zorg die hun specifieke expertise vereist—met persoonlijke aandacht voor wie dat echt nodig heeft.
Opbrengst voor de patiënt
Patiënten ontvangen sneller passende spoedzorg, houden meer regie over hun zorg en weten beter waar ze terecht kunnen. Zij ervaren persoonlijke aandacht wanneer dat nodig is.
Opbrengst voor de zorgprofessional
Zorgverleners krijgen meer ondersteuning door slimmere zorgprocessen, betere samenwerking en digitale hulpmiddelen. Hierdoor kunnen zij zich richten op passende spoedzorg en blijft de werkdruk beter beheersbaar.

Pagina delen via:

Onderwerpen

Deel regioplan

LinkedIn
WhatsApp
Email